|
نکاتی در باره ی سازمان ماتریسی یا شبکه ای(matix organization)
اگر سازمان بر مبنای پروژه را بعنوان واحدهایی از یک سازمان بر مبنای وظیفه فرض کنیم ترکیب حاصل سازمان ماتریسی است.ساخت ماتریسی در سازمانهایی که دارای برنامه های کوتاه مدت و موقت می باشد قابل استفاده است.
ساخت ماتریسی از ترکیب ساخت های وظیفه ای وپروژه حاصل میشود.
-ساخت ماتریسی یک تمهید موقت است نه دائمی.در این ساخت وحدت فرماندهی رعایت نمیشود.سلسله مراتب و روابط صفی و ستادی بنحوی که در اغلب سازمانها متداول است مفهوم ندارد.
- ساخت ماتریسی برای انطباق با شرایط سه گانه زیر طراحی شده است:
1) سازمان مجبور باشد خود را عوامل محیطی گوناگون انطباق دهد.
2) نیاز به ارتباط میان افراد و گروه ها از ظرفیت ساخت های موجود فزونی می یابد.
3) فشار هزینه ها ونیاز به عملکرد عالی انعطاف بیشتری در بکارگیری منابع فیزیکی و مالی و مشارکت بیشتر نیروی انسانی را طلب کند.
- محدودیت های ساخت ماتریسی:
1) عدم ثبات کارکنان و احتمال عدم اجرای کامل دستورات سازمانی.
2) جنگ قدرت فراوان میان مدیران پروژه ها و مدیران گروه ها.
3) جلسات مکرر و تصمیم گیری های گروهی بیش از حد.
4) نقض اصل وحدت فر ماندهی.
تهيه ودتنظيم : حسين شكرريز
|
ورزش
دین و مذهب
